育碧入华三十年：中国游戏的“黄埔军校”，是怎样炼成的？

「三十年间行万里。

」 1998年春天，《家用电脑与游戏机》的两位编辑来到上海，走进浦东张杨路500号时代广场17层的育碧办公室。

出发之前，他们对这趟采访没有太高期待。

在两人的印象里，育碧还是一家“在国外名气都不是蛮大的法国公司”。

但到了地方，眼前的办公室“大得出乎意料”：一间能容纳200多人的开放空间，已经坐着130多名员工。

两位来客写下了一句很有上世纪末气息的感叹：“走进Ubi的大门，一种逼人的王者之气顿时扑面而来。

”他们花了整整一个小时才参观完，负责人戈翎（Corinne Le Roy）则告诉他们，眼前还只是过渡，到年底，员工人数计划增加到200以上。

那时，中国已经有了自己的游戏公司与游戏杂志，玩家也在接触越来越多的海外作品。

但如何把游戏制作变成一种分工明确、能够持续开展的职业，许多人仍在摸索中。

招聘者很难找到做过主机游戏的现成人才，新人也缺少系统学习的机会。